Презентация: Тема 2. Антикризисное управление: потребность, необходимость, виды, механизмы

В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: Основываясь на решении собрания кредиторов, арбитражный суд вводит финансовое оздоровление. Административного управляющего также назначает арбитражный суд. В определении о введении данной меры должно быть упоминание о сроке, в течение которого будет проходить финансовое оздоровление, а также содержаться график погашения задолженностей, утвержденный судом. Судебное определение о финансовом оздоровлении требует немедленного исполнения. При этом осуществление полномочий управленческих органов ведется с ограничениями. Основная задача, которую ставит перед собой внешнее управление — достичь финансового оздоровления должника за счет продажи его имущественной части.

Стратегические аспекты антикризисного управления туристскими предприятиями

Анализ применения зарубежных методов оценки собственности в современной Анализ причин неплатежеспособности организаций в России. Анализ финансового состояния кризисной организации в рамках внутреннего и внешнего аудита. Антикризисная инвестиционная политика организации. Антикризисная маркетинговая стратегия кредитной организации.

Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы Особенность управленческого понимания антикризисного управления для дальнейшего развития и освобождения от прежней стратегии бизнеса. приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Антикризисное управление предприятиями в современной экономике России 1. Зарубежный опыт антикризисного управления 1. Комплексный анализ финансового состояния предприятия 2. Методики стабилизации и пути выхода предприятия из кризиса 2. Анализ возможностей финансового оздоровления 3. Методика разработки инвестиционной программы в кризисной ситуации 3.

Разработка теоретических и методических подходов к финансовому антикризисному управлению фармацевтической организацией. Теоретические основы антикризисного финансового управления фармацевтической организацией. Методология антикризисного финансового управления фармацевтической организацией.

Показываются технологии бизнеса, основанные на мониторинге и и реорганизацию бизнеса, и инструменты антикризисного управления Основы цикличности развития экономикиЧто такое экономический цикл и что лежит в его основе Оценка рыночной позиции и имущественного положения.

Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления 2. Определение видов стоимости 3. Различные подходы к оценке предприятий имущественный, доходный, сравнительный Заключение Список использованной литературы Введение Необходимо понимать, что риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса. В современной России бизнес имеет очень рискованный характер, где постоянно трансформируется внешняя среда предприятия. Однако в этих сложных условиях предприятие может не только выжить, но и достаточно успешно функционировать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного управления.

Современная система антикризисного управления неотделима от стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию о динамике стоимости как предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств. Задачами данной контрольной работы является изучение того, какие активы и обязательства подлежат оценке в рамках антикризисного управления и какими методами их следует оценивать.

Научиться особенностям оценки антикризисным управлением, а так же виды стоимости и их определение. Так же буде рассматривать различные подходы к оценке предприятия имущества и так далее. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления С развитием рыночных отношений возрастает значимость оценки стоимости компании, в частности, в последнее время имеет место повышенное внимание к использованию оценки стоимости в целях антикризисного управления.

Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления. Антикризисное управление отличается от традиционных форм, методов и технологий менеджмента. Эти отличия объясняются основной целью антикризисного управления -- обеспечением устойчивого положения предприятия на рынке в любой экономической, социальной и политической ситуации.

Антикризисное управление

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Теоретические и практические аспекты проблемы стратегического антикризисного управления на промышленном предприятии. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента.

Теоретические аспекты антикризисного управления предприятиями. Финансово - экономический анализ является неотъемлемой частью в . В книге"Оценка бизнеса", выпущенной Финансовой Академией, говорится;.

На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема — экономия ресурсов у потребителей за счет упрощения их конструкции и повышения качества Среди основных составляющих конкурентных преимуществ следует выделить рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность и др.

Чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на рынке, тем более устойчивые позиции она может занять на отдельных сегментах этого рынка. Актуальность выбранной темы заключается в том, что конечная цель любого предприятия — победа в конкурентной борьбе.

Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности предприятия, то есть от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других предприятии. Тема данного проекта является весьма актуальной пока на рынке товаров и услуг фигурируют различные фирмы-производители, борющиеся за внимание потребителя к своему товару, которое, по сути, является основой их успешности, роста и процветания.

Как взаимосвязанное явление, развивающиеся, сильные компании становятся поставщиками лучших, более дешевых товаров и услуг, при отличающем их работу высоком уровне сервиса и внимания к желаниям и нуждам клиентов. Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи: Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: При написании работы применялись методы сравнительного, корреляционного и экономико-математического анализа.

К сожалению, в системе управления отсутствует научный подход к управлению человеческим фактором. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена и тем, что переход к социально-ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного применения мотивации труда.

Оценка предприятия в процессе антикризисного управления

Для пищевой отрасли, молочных и масложировых предприятий краснодарского края основными факторами, обусловленными отраслевыми особенностями, влияющими на финансово-хозяйственную деятельность этих предприятий, являются производственные — состояние основных фондов, использование мощностей; рыночные - возможность обеспеченности сырьем, которые будут проанализированы в следующей главе. Следствием неуравновешенного действия этих факторов могут стать производственные и финансовые риски, угрозы и кризисные ситуации, что предопределяет необходимость антикризисного управления.

Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но и в развитых рыночных экономиках.

В диссертационной работе ставится задача определения содержания антикризисного управления на уровне конкретного предприятия. Реализация политики антикризисного управления предприятия предусматривает следующие основные направления:

Антикризисное управление в нестабильной экономике. Вопросы для обсуждения . Тема № 5 Оценка бизнеса туристской организации. Цель занятия: Тема № 6 Стратегические аспекты антикризисного управления туристскими.

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили… Подробнее Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс. Вследствие особенностей управленческой политики в отношении персонала, владелец холдинга в один момент остается без команды наемного топ менеджмента по двум стратегическим направлениям, а также без всей инфраструктуры ИТ и ретроспективы финансовой отчетности.

При этом остается с требованием налоговой инспекции урегулировать претензии по взаиморасчетам с бюджетом и с заблокированными расчетными счетами накануне погашения процентов по крупному… Подробнее Реорганизовали процессы управления комплексами объектов недвижимости и инженерных систем здания и земельные участки. Разработали и успешно внедрили автоматизированную систему поддержки Сервис-деск, что позволило кратно повысить эффективность взаимодействия с арендаторами по выполнению заявок об устранении выявленных неисправностей.

Разработали и внедрили механизмы предоставления арендаторам дополнительных услуг, не входящих в состав аренды. На основании результатов аудита и последующего анализа представлен Заказчику проект решения об оптимизации процесса Подробнее Успешно разработали и внедрили Систему Процессного управления предприятием.

Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы антикризисного управления и методологические подходы к его осуществлению. Организационно-правовые и экономические аспекты несостоятельности. Организационно-методологические подходы к антикризисному управлению в потребительской кооперации.

Кризисное состояние национальной экономики сопровождается спадом в экономической В такой нестандартной ситуации стандартные подходы к оценке прежде всего партнеров по бизнесу, кредиторов, которых интересует, Исследования по антикризисному управлению и финансовым аспектам.

Теоретические подходы к антикризисному управлению компаниями 1. Оценка зарубежных и отечественных методик анализа и прогнози- 25 рования банкротства компаний ГЛАВА 2. Оценка финансово-экономического состояния компаний реального 40 сектора экономики и процедуры их банкротства 2. Анализ практики оздоровления российских компаний 3.

Смысл этих преобразований заключается в осуществлении комплекса мер, обеспечивающих адекватное формирующимся рыночным отношениям управление финансами компаний. В условиях рыночной экономики особенно актуальна готовность финансовой службы компании не допускать возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить финансовые результаты.

В большинстве отраслей промышленности продолжают расти кредиторская и дебиторская задолженности российских компаний. Так, их дебиторская задолженность составляет более 2 трлн. Кредиторская задолженность соответственно составляет более 2,5 трлн. На 1 апреля г. В настоящее время тенденция превышения кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью сохраняется. Этот показатель характеризует чистую задолженность компаний и сигнализирует о вероятности их потенциального банкротства.

Антикризисное управление: как удержаться на плаву в непростой ситуации

Антикризисное управление риском 2. Антикризисное управление риском Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных риск-менеджеров - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском - это процесс выявления источников риска, определения вероятности его проявления в ходе производственного процесса и воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации.

Рабочая программа составлена кандидатом экономических наук, Рабочая программа дисциплины «Антикризисное управление» по направлению под- готовки Менеджмент профиль подготовки Управление малым бизнесом . ческих навыков по оценке сущности такого явления, как банкротство.

Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. Антикризисный управляющий - это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства.

Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами. Особенности профессии Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, - обычная ситуация.

Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости.

Ваш -адрес н.

Стратегические аспекты антикризисного управления туристскими предприятиями Актуальность исследования. Туризм в современной мировой экономике, в экономике отдельных стран играет все более важную роль, так как является не только постоянно развивающимся экономическим комплексом, но и важнейшим катализатором экономического роста.

Туризм в настоящее время характеризуется как одна из наиболее доходных и динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства. Кроме того, постоянное появление новых видов туризма способствует поэтапному переходу на все новые и новые витки развития отрасли. Экономическое влияние туризма сопровождается сильнейшим социокультурным воздействием. Мировой финансовый кризис затронул и Украину.

Россия как часть глобальной экономики развивается в рамках запроса на нефинансовые показатели, оценка компаний с учетом экологических, бизнеса, прежде всего крупного, на сбалансированность экономического, экономические, социальные, экологические и управленческие аспекты бизнеса3.

Специфика оценки компании бизнеса в случае слияния, поглощения, разукрупнения При использовании Метода особое внимание необходимо уделить следующим моментам: Особое внимание в рамках оценки при слияниях и поглощениях необходимо уделить аспекту сделки. Для анализа и оценки рисков необходимо четко понимать, что является предметом сделки: Если предметом сделки выступают акции компании, необходимо помнить, что в данном случае покупатель может приобрести и долговые обязательства компании.

В этом случае необходима корректировка полученной расчетной величины стоимости на сумму долговых обязательств. Глава 15 Оценка бизнеса в системе антикризисного управления Риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России, где постоянно трансформируется внешняя среда предприятия. Однако в этих сложных условиях предприятие может не только выжить, но и достаточно успешно функционировать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного управления.

Современная система антикризисного управления неотделима от стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию о динамике стоимости как предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств.

Оценка стоимости бизнеса в РФ (Часть 1)