Программа курса «Основы бизнес

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы планирования на предприятии. Основные концепции и теории планирования. Организация планирования на предприятиях СССР. Планирование в контексте кризисных ситуаций. Планирование на предприятиях в условиях кризиса управления. Бизнес — планирование как инструмент управления предприятием. Направленность и содержание бизнес - планов в управлении предприятием. Влияние норм права на бизнес - планирование. Методы усиления планового воздействия на деятельность предприятия.

Управление рисками в бизнес-планировании

Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес-планов [ . Во-первых, нужно обосновать и заложить в план конт- [ . Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Теоретический материал подкрепляется практическими задачами по разделам бизнес-плана с ответами и методикой решения. Приводятся реальные образцы бизнес-планов , осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех , показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов.

Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса , дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов.

Антикризисное управление – это управление, при котором вполне Антикризисное управление имеет свои особенности, затрагивающие технологии и процессы в компании. предприятия ухудшаются, и возникает риск потерять фирму. Бизнес-планирование антикризисного характера.

Его развитие является одним из приоритетных направлений государственной экономической и социальной политики [3]. Малое и среднее предпринимательство играет важную роль в формировании региональных и местных бюджетов, определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, поддерживает конкуренцию в экономике, формирует новый социальный слой общества. В настоящее время к числу наиболее актуальных проблем относятся вопросы, связанные с развитием и поддержкой МСП.

Кризис, начавшийся в году в финансовой сфере, существенно повлиял на экономическое развитие во всех странах. Являясь частью экономики страны, малый и средний бизнес оказался также под ударом проблем: Рисунок 1 Структура малых и средних предприятий в году в Российской Федерации Динамика, которая наблюдается с января по сентябрь года, имеет разнонаправленные векторы. По итогам года по сравнению с и годами в целом по стране наблюдается отрицательная динамика по показателю количества малых предприятий рис.

При этом в целом по стране отмечается положительная динамика по показателю объема оборота малых предприятий рис. Рисунок 2 Динамика количества малых предприятий Итоги деятельности малых предприятий в году в региональном разрезе можно рассматривать как умеренно положительные. В 45 регионах увеличилось количество зарегистрированных СМП на тыс. Расходы федерального бюджета на поддержку малого и среднего предпринимательства в году составили 10,5 млрд.

Рисунок 3 Динамика оборота малых предприятий Возможность получения грантовой поддержки в самом начале предпринимательской деятельности — существенный стимул для граждан. Как показывает опрос, проведенные Исследовательским центром портала .

В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее:

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИСКОВ И . (во время кризисов) внутренние риски актуализируются с большей скоростью и .. разработка технологии управления для повышения экономической и социальной бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и.

Альтернативные подходы и методологии управления рисками Созаева Джамиля канд. Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков. В значительной части исследований описан типовой общеизвестный механизм управления рисками, включающий две составляющие: Широкое распространение такого механизма управления рисками вполне объяснимо — он сформировался под влиянием системного подхода в общем менеджменте, распространившегося на другие области управления, в т.

Однако современная парадигма управления акцентируется не на системном, а на процессном подходе, что означает большую привязку не к системе, а к бизнес-процессам внутри компании. На примере управления рисками можно сказать, что ключевым вопросом в организации работы по управлению рисками становится не формирование централизованной системы управления рисками на предприятии, а ее децентрализация на процессы, встраивание управления рисками в основные, обеспечивающие, поддерживающие и развивающие бизнес-процессы.

Необходимость разработки технологий бизнес-планирования инновационных проектов

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части.

часов) - «Анализ рисков и ошибок при бизнес-планировании: антикризисные технологии»; «Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного.

Эффективность бизнеса и возможные перспективы. В том случае, если речь идет о проекте, предусматривающем значительные инвестиции, при подготовке бизнес-плана не обойтись без высокопрофессиональных консультантов. Если же бизнес-план составляется для небольшого бизнеса, то в услугах консультанта нет необходимости. Существует множество книг по составлению бизнес-планов и достаточно программ, автоматизирующих подготовку бизнес-плана или его частей.

Могу рекомендовать то, с чем хорошо знаком. Наиболее полная библиография представлена на : Полезные публикации о бизнес-планировании можно найти на : Интерес и профессиональное уважение вызывают разработчики сайта"Корпоративный менеджмент" - :

Обучение кадров для малого и среднего предпринимательства города Москвы

Отсканированные страницы Количество страниц: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела.

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В АНТИКРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ: В. Швебель Главной задачей бизнес-плана по снижению риска. Это позволяет ему избежать многих ошибок на подготовительном этапе, что в на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.

Что делать, если в компанию пришла проверка УЭБиПК ОБЭП Рисками проекта называют такие события либо условия , имеющие негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей проекта. К рискам проекта относят сроки, цены, качество или содержание. Риск зависит от определенного проекта, например, когда определена цель на конечный результат согласно определенного плана действий, либо в качестве итогового результата должен быть проект не превышающий стоимости оговоренной в бюджете, и так далее.

Он может быть спровоцирован несколькими причинами, что в свою очередь повлияет на определенные факторы проекта. Они делятся на два типа: Как правило, известные угрозы можно распознать в начале проекта, что позволяет ими управлять - создать резервные планы действий, предусматривающие возможные потери. А неизвестные риски определить заранее нельзя, поэтому спрогнозировать дальнейшие действия невозможно.

Событие риска — это событие, которое может произойти при реализации проекта, при этом оно привнесет собой выгоду либо ущерб. Вероятность возникновения риска — возможное наступление угрозы. Последствия риска — трудозатраты, деньги, сбои плана действий — определяют степень влияния на реализацию целей проекта. Величина риска — показательное значение, которое объединяет его вероятность с последствиями. Маркетинговые показатели проекта и стратегии Резерв для непредвиденных обстоятельств или резерв для покрытия неопределенности — представляет собой некоторую сумму денег или временной отрезок.

Все, что необходимо, чтобы рассчитать снижение рисков перерасхода, предусмотренного целями проекта, до уровня затрат, приемлемого для организации.

Роль бизнес-процессов в управлении рисками проекта

Эксперт также оказывается перед лицом познавательного уклона и культурного уклона , а также нельзя всегда быть уверенным, что удастся избежать моральных уклонов. Создание риска представляет риск сам по себе, который растёт, поскольку эксперт меньше всего походит на клиента. Например, чрезвычайно опасные события, в которых все участники не желают оказаться снова, могут игнорироваться в анализе несмотря на факт, что события произошли и имеют вероятность отличную от нуля.

Или, событие, с неизбежностью которого согласен каждый, может оказаться удалённым из анализа по причинам жадности или нежелания признать, что оно, как все полагают, является неизбежным. Эти человеческие тенденции к ошибкам и принятию желаемого за действительное часто затрагивают даже самые строгие применения научного метода и служат главным беспокойством философии науки. Любые принятия решений при неопределённости должны учитывать познавательный уклон, культурный уклон и терминологический уклон:

Применение информационных технологий повышает эффективность аналитической для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;.

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП.

В наше время рынок настолько переполнен различными товарами и услугами, что действительно уникальных среди них практически нет. Если же появляется какая-то инновационная идея, то, чтобы ее разработать и вывести новый продукт на рынок, понадобятся серьезные вложения и работа над составлением бизнес-план. Пример того, как УТП сделало товар невообразимо популярным — , созданный Стивом Джобсом на основе уже существующего продукта.

УТП может представлять собой: Суть уникального торгового предложения состоит в том, что вы предлагаете клиентам нечто, чего нет у ваших конкурентов. Иногда успешность бизнеса определяется не самим товаром или услугой, а именно уникальностью предложения.

Центр развития предпринимательства САО выдает направления на бесплатное и льготное обучение

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Обучение проводится на базе Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы и «Анализ рисков и ошибок при бизнес- планировании: антикризисные технологии»; «Ораторское.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена некоторым вопросам управления рисками в антикризисном управлении современным предприятием, то есть вопросам идентификации и классификации рисковых событий, с которыми в процессе своей деятельности может столкнуться антикризисный управляющий и его команда. Автор предлагает такжепринципы идентификации и основные факторы классификации рисков в антикризисномуправлении современным предприятием.

Основной идеей антикризисного управления на предприятии служит целенаправленное применение управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений в деятельности хозяйствующего субъекта[1,2]. Антикризисное управление,безусловно,связано с принятием рисковых решений, поэтому риск всегда будет существенной частью работы антикризисного менеджера. В сегодняшних условиях, с учетом суровой конкуренции, продвинутых технологий исложных экономических ситуацийпринятие рисковых решений в рамках антикризисного управления возрастаетв значительных пропорциях.

Риск в процессе антикризисного управления предприятием представляет собойвозможность получения непредвиденных и нежелательных последствий в рамках реализации антикризисной политики, то есть он, как правило, несет негативное значение, связанное с неопределенностью и опасностью при принятии управленческих решений. Однако не стоит забывать, что риск включает в себя не только угрозы целям антикризисного управления, но и шансы для удачного выполнения этих целей. Неопределенность, возможность и риск тесно взаимосвязаны.

Неизвестность или неопределенностьбудущего для предприятия может оказаться либо желательной, либо нежелательной,причем вероятность тех результатов, которые желательны, может рассматриваться как возможность, в то время как вероятность тех результатов, которые нежелательны,представляет собой риск[3]. Таким образом, риск и возможностьв рамках антикризисного управления предприятием связаны друг с другом, и один может рассматриваться как родственный компонент другого.

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации

Получение степени бакалавра — далеко не все, что может дать заочное отделение. Обучение в магистратуре занимает 2 года и является заочным. Институт занимает отдельное здание, аудитории которого оборудованы с применением самых современных технологий. Имеются интернет-классы, компьютерные аудитории, оборудованные интерактивными системами обучения, библиотека, в которой хранятся как бумажные, так и электронные издания, лингафонный кабинет и пр.

Приоритетным направлением развития заочного факультета является внедрение современных информационных технологий обучения.

«УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ВРЕМЕНЕМ И СТРЕССАМИ В бизнесе» Современные стратегии ведения бизнеса как инструмент антикризисного управления. 3. Система 7 VISION - технология выработки и реализации конкурентной Управление информационными потоками и планирование работы.

Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого уровня. Наименее формализованный процесс выработки решений. План носит среднесрочный характер. Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции. Формирование графика выпуска продукции. Здесь формируются оперативные планы-графики.

Москва: организовано бесплатное и льготное бизнес-обучение для МСБ

Если рисками не управлять, то потом приходится сталкиваться с проблемами, а их решение обходится намного дороже и ставит под вопрос выполнение всего проекта. Управление рисками представляет собой совокупность процессов по идентификации, анализу рисков и принятию решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Всё это первоочередные задачи менеджера проекта. Решение этих задач может стать более быстрым и качественным.

При защите выпускной квалификационной работы ПК- 18 - владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых орга- современных технологий управления персоналом, в том числе в УК ОС-1 - способность применять критический анализ информации и антикризисной деятельно-.

Поскольку такие ошибки могут привести к неверным инвестиционным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные риски. Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует.

Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: Далее мы будем рассматривать риски проекта на примере ювелирного завода, который решил вывести на рынок новый продукт — золотые цепочки3. Для производства продукта приобретается импортное оборудование. Оно будет установлено в помещениях предприятия, которые планируется построить.

Риск менеджмент