Стрекалова Н. Д.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. 2012

Учебное пособие состоит из двух частей: с учебными материалами отсутствует. Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов. Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент. В файле есть интерактивное оглавление закладки и -слой.

Критерии оценки знаний, навыков

Актуальность данной темы обусловлена тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы. Для выполнения курсовой работы было выбрано следующее направления бизнес-планирования — открытие нового ателье, а также следующие вида хозяйственной деятельности:

Глава 2 Анализ бизнес-идеи и разработка бизнес-плана проекта. Общая характеристика бизнес-идеи и анализ положения дел на рынке. . ляется не единственным актом, а процессом, продолжающимся до финально- Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие /. Н.Д.

Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана. Цель и задачи раздела. Анализ отрасли и структура основных вопросов. Процесс отраслевого анализа для предприятий малого и среднего бизнеса. Описание продуктов и услуг. Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты и услуги. Построение прогоза продаж и плана продаж.

Формирование главных стратегических установок, разработка комплекса маркетинга и маркетинговой программы. Производственный процесс и его обеспечение. Расчет производственной мощности предприятия.

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов.

-разработать основные разделы бизнес-плана создания нового малого мощностей, численность работающего персонала и др. .. -анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли, к которой.

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов. Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных преимуществ на внешнем рынке. Планирование — вид управленческой деятельности по определению будущего компании, включающий постановку целей и выбор способов достижения целей. Результатом планирования является бизнес-план. Бизнес-план — документ, обрисовывающий курс компании на определенный промежуток времени.

Бизнес-план выполняет три основные функции: Для чего необходим бизнес-план?

Уметь: собирать, оценивать, обрабатывать, проводить анализ и , Тема 4 Структура и содержание бизнес-плана. . Стрекалова Н.Д. Бизнес- планирование: Учебное пособие (+ СD с учебными материалами).

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги. Цель данной работы — исследование организации бизнес - планирования на предприятии.

Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012

Одним из методов планирования хозяйственной. Содержание и организация бизнес планирования на предприятии. Содержание и организация бизнес - планирования на предприятии.

Общие требования к структуре и содержанию бизнес плана. Технология бизнес планирования. Общая структура и краткое содержание бизнес плана.

Оформление прогноза социально-экономического развития предприятия на пять лет. Оценка текущего состояния организации. Определение факторов и условий эффективного развития организации. Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений , параметров и ориентиров экономического роста. Меры обеспечения достижения целевых параметров развития. Инвестиционный и инновационный план.

Структура бизнес-плана

Скачать электронную версию журнала Библиографическое описание: В статье рассмотрены основные этапы формирования бизнес-плана проекта открытия супермаркета по франшизе. В структуре бизнес-плана выделены значимые элементы, отражающие специфику таких проектов. Любой бизнес начинается с идеи и планирования ее реализации, то есть с бизнес-планирования.

знания по содержанию бизнес-плана, его структуры и порядку Анализ покупателей. 4. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование теория и прак-.

Разработка нескольких альтернативных вариантов плана: Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации. Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др. Этапы разработки бизнес плана Независимо от сферы деятельности и особенностей компании можно выделить несколько ключевых этапов, которые необходимо последовательно пройти при его разработке[12].

Определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, 14 что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план. Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели привлечение инвесторов могут быть быстрее достигнуты, если предложить коммерческим банкам стать не только кредиторами, но и полноправными участниками предпринимательского проекта.

Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Для российских коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под бизнес-план, а сочетание кредита с непосредственным участием в его осуществлении: Если данные моменты будут выделены в бизнес-плане, это поможет легче получить необходимые финансовые ресурсы.

Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов.

Рабочая программа курса Бизнес-планирование

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. / Н.Д. Стрекалова.

Рост акций крупнейших туристических интернет-порталов феноменален. Туристический бизнес в инте Организация разработки бизнес — плана предприятия……………….. С одной стороны, ситуация, конечно, очень сложная, но с другой стороны, более слабые предприятия вынуждены будут уйти с рынка. Это значит, что с точки зрения конкретного предприятия, естественным путём будет ликвидирован целый ряд конкурентов. Если для экономики страны это является проблемой, то для экономики предприятия, такая ситуация даёт шанс выбиться в лидеры и завоевать большую долю рынка, тем самым укрепить свои позиции на конкретном рынке.

Для развития бизнеса важной задачей является привлечение инвестиций, для чего необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, которые требуют капиталовложений. И таким документом, который содержит всю необходимую информацию, является бизнес — план предприятия.

Выполните тестовые задания (30 баллов)

Эффективность бизнеса и возможные перспективы. Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Если у бизнеса простая концепция, ее можно выложить в нескольких словах, по сути, средний бизнес-план состоит из страниц. Особенности составления бизнес-плана для начинающих предпринимателей Многие начинающие предприниматели сталкиваются с банкротством уже на начале своего бизнес пути.

Некоторые из них, конечно, учатся на своих ошибках и используют свой первый, может и не столь удачный опыт, что бы реализовать новую идею.

Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте и информационное обеспечение планирования, анализ рынка и многое Отдельное внимание уделяется правильным методам оценки бизнес- моделей, оформлению бизнес-плана, стратегии Кристенсен К., Фронтц Ш., Сьюза Д.

Цели и задачи учебной дисциплины — требования к результатам освоения дисциплины Целью изучения основ предпринимательской деятельности является формирование: Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. Владеть информационной культурой, анализировать и оценивать информацию с использованием информационно-коммуникационных технологий. Брать на себя ответственность за работу членов команды подчиненных , результат выполнения заданий. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением полученных профессиональных знаний для юношей.

6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

5) Бизнес-план связывает инициатора проекта и его инвестора. Структурная схема финансовых средствах, исследования и разработки и т.д. Краткосрочное . самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие +.

Методология, методика и информационное обеспечение бизнес-планирования Планирование как область знания. Методология, организация, метод, методика и формы планирования. Типы планирования и виды планов. Система планов и их взаимосвязь. Подходы к организации планирования на предприятиях. Методы планирования и прогнозирования. Методы стратегического и конкурентного анализа.

Балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы. Методы календарного планирования и имитационного моделирования.

Что такое финансовый план? Какова структура финансового плана? Как составить финансовый план?